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      企業(yè)新聞

      云南歐亞乳業(yè)有限公司召開(kāi)2013年半年度銷(xiāo)售會(huì )議

           2013年, 8月8日,云南歐亞乳業(yè)有限公司首次在滿(mǎn)江新工廠(chǎng)會(huì )議室召開(kāi)了2013年半年度營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議,公司董事長(cháng)、各部門(mén)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)中心各大區銷(xiāo)售經(jīng)理及主管、有關(guān)合作伙伴等50余人參加了此次會(huì )議。

          會(huì )上,各大區、分公司、市場(chǎng)部經(jīng)理分別詳細匯報了上半年銷(xiāo)售目標任務(wù)完成情況,結合銷(xiāo)售區域實(shí)際,具體分析了目前市場(chǎng)存在問(wèn)題及發(fā)展動(dòng)態(tài),并對下半年工作計劃作匯報。針對現存的共性問(wèn)題,與會(huì )人員相互溝通交流,共同出謀劃策,為下半年工作的開(kāi)展提出了許多切實(shí)可行的意見(jiàn)和建議。

          營(yíng)銷(xiāo)中心李經(jīng)理緊緊圍繞公司上半年銷(xiāo)售整體情況、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略、內部員工管理等三方面對2013年上半年工作做了全面客觀(guān)的總結,對當前乳制品市場(chǎng)競爭激烈、消費者消費習慣變化快等特點(diǎn)作了深入細致的分析。他指出,上半年公司產(chǎn)品銷(xiāo)量增長(cháng)明顯,但與期望值有所差距,下半年必須轉變營(yíng)銷(xiāo)策略,對基礎產(chǎn)品和新產(chǎn)品進(jìn)行區域性規劃和結構性調整,提高銷(xiāo)售人員工作效率,確保2013年銷(xiāo)售目標任務(wù)順利完成。

          研發(fā)部胡經(jīng)理對目前公司產(chǎn)能情況進(jìn)行了具體介紹,并根據產(chǎn)能實(shí)際詳細闡述了新品研發(fā)計劃,明確公司產(chǎn)品將朝著(zhù)特色、高端方向發(fā)展,對產(chǎn)品外包裝進(jìn)行升級改版。他強調,要持續抓好產(chǎn)品質(zhì)量安全,確保歐亞產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬、健康安全、值得消費者信賴(lài)。

          公司的品牌戰略合作伙伴以“回顧、反思、謀變”為主題,客觀(guān)分析了公司上半年新品上市情況和常規產(chǎn)品增長(cháng)出現的突出問(wèn)題,并從產(chǎn)品自身、銷(xiāo)售渠道、整體形象進(jìn)行了深刻分析,提出要打破慣性思維,轉變推廣理念,抓住當前有利的市場(chǎng)機遇,多渠道提升歐亞品牌的影響力。

          在聽(tīng)取大家的匯報發(fā)言后,彭董事長(cháng)根據近期公司的整體發(fā)展態(tài)勢,作了重要的總結指導,要求銷(xiāo)售團隊一是要樹(shù)立危機意識。面對激烈的市場(chǎng)競爭不能驕傲自滿(mǎn),要看到自身的不足,找差距,分析原因,持續進(jìn)步;二是要轉變營(yíng)銷(xiāo)理念。從上半年看,公司整體面對市場(chǎng)的變化做出迅速反應,抓住了市場(chǎng)機遇。但個(gè)別區域固步自封,不及時(shí)調整,造成被動(dòng)局面。因此,必須學(xué)習借鑒好的經(jīng)驗做法,深入了解市場(chǎng),不斷思考學(xué)習,才能解決存在的問(wèn)題促進(jìn)目標任務(wù)完成;三要提高服務(wù)意識。消費者不僅關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,也越來(lái)越關(guān)注與產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)。因此,在嚴格保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),必須完善服務(wù)制度強化服務(wù)意識,樹(shù)立歐亞良好品牌形象;四是要加強產(chǎn)品推廣力度。銷(xiāo)售人員是公司的重要形象窗口,少數業(yè)務(wù)員人員業(yè)務(wù)培訓不夠,對產(chǎn)品缺乏透徹地了解、回答消費者的問(wèn)題模糊等,對產(chǎn)品銷(xiāo)售造成一定影響。因此,必須加強學(xué)習,提高團隊綜合素,確保與消費者保持良好的溝通和信任。

          最后,公司董事長(cháng)和各部門(mén)經(jīng)理對2012年度營(yíng)銷(xiāo)中心優(yōu)秀員工進(jìn)行了頒獎。

       
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